干洗店，其實算是比較典型的“小剛需”類型的項目。你的門店選址、技術以及設備沒有大問題的情況下，稍微懂點營銷，熬過頭一兩年，那么往后的日子就還算不錯。

今天，綿陽干洗店加盟連鎖小編就和朋友們簡單聊一聊，目前我們國內常見的幾種干洗店的經營模式或者說干洗行業幾種經營方式。

一、普通的街邊干洗門店。

普通的社區類型的干洗門店，目前以及很遠的將來，仍然會是國內整個干洗行業的絕對的主力軍。通常的社區型干洗店面積在40-100平左右。單臺干洗機，搭配1-2臺水洗與電加熱烘干機，單人操作的吸風或是吸鼓風燙臺，就可以把一家門店開起來。

多數的這種干洗門店，主要是集中在大型社區、底商周邊，服務于居家百姓生活。也有一些在商超周邊或者內部、大學城周邊以及寫字樓周邊開設。

這類社區型的干洗門店，開店之后由于干洗行業的特點，所以要經過一段時間的“養客”過程，利用一點點的折扣或者營銷活動吧，沒有大問題的一兩年一家店也就慢慢起來了。

干洗行業養客慢，但是客戶黏性也很強，所以只要你后期的服務、技術、設備沒有大問題，店面就可以長期做下去，越是老店其實也是越吃香的。

典型的社區型干洗店，由于行業受互聯網沖擊非常有限，加上也算是百姓消費剛需，所以雖然掙不了大錢，但只要你店養成之后，小資小味的小康還是容易的。

二、旗艦店或者集約化工廠＋收衣點模式。

這是很多想要在這個行業發展壯大的門店都會走的一條發現道路，我們做技術培訓之前，也做了幾家收衣點，效果還不錯。

大型的前店后廠型的旗艦店或者小型洗衣廠＋若干小收衣點，1拖四五，1拖十幾個，都可以。

其實看看我們的鄰國日本，他們那邊有三分之二的街邊干洗門店其實都是以收衣點的模式存在的。

不過日本的集約化洗滌工廠發展得好，一來是由于他們國內非常龐大的職業裝穿著習慣，二來也得益于日本國人的干洗店消費習慣、文化影響。這都是我們國內很難去模仿的原因。

像我們國內目前來看，大多數的一二線城市，都有幾家或大或小的集約化洗衣廠＋收衣點的模式。但是，由于很多收衣點人員的職業培訓不到位以及工廠與收衣點管理的一些問題、街邊眾多的社區型干洗門店的存在和牢固的客群關系，都一定程度的限制了集約化工廠＋收衣點的發展速度。

目前，集約化洗滌＋收衣點模式的市場占比是非常小的，雖然長期看它是一種行業“由散到集中、由小店面到集約化”的趨勢。

但是目前看，這種模式帶給消費者的直接消費體驗，并沒有比傳統的前店后廠的社區型店面來的有優勢。就比如我們這里先后存在過的幾家這種洗滌廠，基本都死掉了。

所以，它能不能走得長遠，發展的好，更多的應該去考慮消費者的直觀感受，而不是自己吹自己多先進，那沒意義。

三、集約化工廠＋小區收衣柜。

純粹的單獨做小區收衣柜的方式，并不可取。多數的收衣柜都是工廠＋收衣點＋收衣柜的形式在發展。收衣柜的好處就是時間的便利性，相當于24小時營業的收衣點，但是它沒有“人情和服務”在其中。如果一個社區周邊有兩三家社區型的干洗老店，營業時間又不是太短的話，那么收衣柜就并不占任何優勢。

畢竟干洗，它并不是一個非?！皹藴省钡姆招袠I，有的時候需要服務人員與客戶的簡單交流。相比較傳統收衣點與干洗店，除了時間和開設成本，那么在其他方面，它找不到一分錢的優勢。

所以，目前看，收衣柜作為一個收衣點的補充是可以的，但是作為營收的主力，那你得一次性投入多少個柜才能喂得飽一個大店面的產能呢。

四、旗艦店或者工廠＋O2O上門取送。

除了幾個高效率的大城市之外，其實目前看全國絕大多數的二三四五線城市，純粹的線上洗衣，并不是很好的發展方向。

你可以做的收衣點、做的門店的基礎上，兼著搞搞線上的取送服務，這沒問題，畢竟“百貨中百口”，總有一些年輕人懶得到樓下洗衣店去洗衣服而選擇上門取送服務。

但是，單純的去依靠純線上的模式去做，并不是普通投資者可以做得來的，畢竟軟件或者微信公眾號的市場地推，前期是需要耗費大量的資金、人力的。

而且，就算你前期做起來了，面對到處都是的干洗店（他們也都可以提供上門業務呀?。┑母偁?，活多久也是個問題。這樣略微新鮮的消費方式，前期可以憑借新鮮感贏得一定的市場份額，但是后期消費者總有一天會回歸到“服務”本身上來。

自建工廠＋地推的投資太大，洗滌外包的質量不好把握，滿街的干洗店又是競爭，大多數沒有過長期一線洗滌經驗的取送人員也很難與干洗店經營者拼服務、拼洗滌知識量。所以，普通城市，o2o可以作為收衣柜一樣的補充服務，要是作為唯一營收點，那是要下一番功夫和鈔票了。而且多數的已經做的很大的這種O2O企業，他們也并不是為了掙點洗衣服的錢，就好像京東與蘇寧，他們為了掙點賣家電的錢才不停開店嘛。。別開玩笑了，有種東西叫：“現金流”。

五、自助洗衣的春天來了？

目前國內的自助洗衣大致分為兩類：

1、已經在行業內摸爬滾打很多年的洗滌企業，他們花重金在CBD或者商超核心地段搞一家“樣板間”式的“高端自助洗衣門店”，提供給絕對高逼格客戶立等可取的“濕洗、干洗、熨燙”服務。

這種店面，面向的客戶群體就是——高端。

客戶進店之后，喝著咖啡、玩著手機，那邊洗著衣服，洗好之后也有員工給你直接熨燙好，然后走人?？赡苣愫缺Х鹊膬r格比星巴克也便宜不了多少。

這種店面的干洗設備、濕洗設備、熨燙設備的投資，基本都是純進口，像法格、飛馬、sankosha等等，單店投資幾百很輕松。

這種自主店面一方面是為了服務高端客戶，一方面也是企業的臉面（我們有高端奢護）。掙多少錢，不應該是經營者去太過關心的問題。

2、就是加盟的純粹行業小白。

看著自助洗衣很時髦，于是加盟個吧。感興趣的朋友可以去查一查每年開設的“自助洗衣門店”的數量和你平時能夠遇到的數量，就基本可以得出這種開店模式的死亡率有多少了。

自助洗衣，其實日本和美國才是老大。美國我們不談，風俗差太大沒有可比性。日本街邊的這些個自助洗衣門店，現在看更多的是“自助烘干門店”。主要就是服務一些年長的、比較習慣去干洗店的顧客，至于盈利嘛，就那么回事了。

干洗行業在我們國內的發展，集約化工廠＋收衣點會是一個必然的趨勢，但是不等于說小店必須死，不可能的。在遙遠的將來，工廠與收衣點把自己的優勢體現出來，體現在客戶的直觀感受上比街邊干洗店有明顯優勢的時候，那時候街邊的干洗門店可能會朝著“精致服務”的方向去發展。

比如，24小時可取、舊服裝待洗待賣（購買者只需要提供洗衣服錢就能買到）、管家式鞋子衣服清洗熨燙等等。

其實不僅僅是干洗這一個服務業，隨著技術的發展，第一產業等人員需求量減少，肯定會有越來越多的人員流向服務行業，不斷提高自身技術、服務質量、降低價格、提高客戶消費頻率，無論經濟大環境怎么樣，我們都是可以改變小環境的人。

希望對打算在洗衣行業創業的人有幫助，無論你開干洗店采取什么模式。